紧日子过出甜头来 |
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从2006年开始，由于燃料价格上涨，大庆油田龙凤热电厂的成本压力加大，发展受到严峻挑战。电气分厂作为主体分厂，肩负着控制成本的重大责任，55名干部职工顾大局，识大体，以开展“五创、三争”实践活动为载体，掀起了一场“全员互动，精细管理，降本增效”的“风暴”，节能降耗取得突出成绩，紧日子过出了甜头来。
让每个职工都“当家”
为了使职工树立大局观念，这个分厂提出“干在分厂想全厂”的口号，让每个职工都“当家”。擦机布“不当家不知柴米贵”。为了让职工认清形势，这个分厂班子成员分别深入到班组与职工座谈，交“家底”。他们将企业遇到的困难和压力，耐心向职工一一讲解，对煤炭、天然气价格为什么上涨、工资及工资性支出增长的原因和环保费用、设备老化等等问题与职工一起讨论。通过至上而下的分析教育，让职工摸清了“家底”，也将控成本的压力传递给了每一名职工。分厂干部职工从全厂的大局出发，树立起过紧日子的思想，控成本增效益的责任感和紧迫感明显增强。 为了调动职工的“当家”意识，这个分厂开展了“我爱电力、节能降耗”和“金点子”征集应用活动，努力营造“职工当家、献计献策”的良好氛围。2006年，这个分厂职工共提合理化建议27条，被采纳12条。在降本增效的同时，切实解决了一些生产技术难题，保证了机组的安全经济运行。
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| 责任编辑： 整理时间：2007-10-9 11:42:22 |
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